Nieuws

In de Regiovisie GGZ wordt gesproken over drie speerpunten waarvoor de komende jaren meer aandacht nodig is. Het tweede speerpunt in de Regiovisie GGZ, is het verbeteren van de afstemming tussen de verschillende zorgverleners binnen de GGZ: eenheid van taal en een gemeenschappelijke boodschap naar de patiënt zijn daarbij belangrijk.   Waarom is afstemming nodig?  Er bestaan onder patiënten ve

Veel mensen komen onterecht bij de (eigen) huisarts met bijvoorbeeld het verzoek om een gezondheidsverklaring of de aanvraag van een hulpmiddel. De (eigen) huisarts kan of mag hier in veel gevallen niet in voorzien. Waar kan de patiënt dan wel terecht? Op de Verwijswijzer vinden u en uw patiënt informatie over waar de patiënt terecht kan met zijn vraag. De Verwijswijzer is gemaakt voor huisartsen, mede

1 op de 3 Nederlanders heeft te maken met kanker. Daarnaast overleven steeds meer mensen deze ziekte en is de levensverwachting voor patiënten met kanker hoger dan vroeger. Kankerpatiënten hebben veelal te maken met fysieke, psychosociale, mentale en maatschappelijke uitdagingen. Dit start al bij de diagnose, loopt door in de behandelfase en ook na de behandeling voor kanker kunnen patiënten – va

Wij hebben inmiddels al 27 digicoaches getraind. Digicoaches zijn belangrijk om de digitale vaardigheden van de praktijkmedewerkers te verbeteren waar mogelijk, zodat digitale middelen binnen de praktijk optimaal kunnen worden ingezet bij de dagelijkse werkzaamheden.      Welke digitale vaardigheden en trainingsvaardigheden heeft een digicoach daarvoor nodig? In dit artikel van ICT&Health

Voor waarnemers de binnen nu en 3 jaar praktijkhouder willen worden in onze regio, organiseerde ZEL en HC WSD een leergang met informatieavonden. Tijdens de avonden werden de waarnemers iedere keer over een ander aspect van het praktijkhouderschap geïnformeerd. De eerste leergang werd eind mei afgerond en in het najaar start een nieuwe leergang. Heb je interesse of weet je iemand anders die mogelijk tot de doelg

Op de werkvloer van veel praktijken en zorgorganisaties werken we momenteel met 5 verschillende generaties samen. Wat betekent dit voor de collega's en de samenwerking?   Natuurlijk kunnen we niet generaliseren, maar er zijn zeker per generatie andere opvattingen en waarden te benoemen. Dit komt door een andere opvoeding, andere ervaringen met bijvoorbeeld wereldproblematiek net voor of tijdens hun werken

Voor veel huisartsen in de regio zijn HR-taken een knelpunt. Vaak kosten deze taken hen veel tijd en ook weten zij niet altijd precies wat ze moeten doen bij HR-vraagstukken. Dit bleek uit een uitvraag die ZEL vorig jaar deed onder de huisartsen in de regio.  Wij hebben daarom op basis van de wensen van de huisartsen in de regio een aanbod  gemaakt dat huisartsen ondersteunt in hun personeelsmanagement. Bij

In de Regiovisie GGZ wordt gesproken over drie speerpunten waarvoor de komende jaren meer aandacht nodig is. Het eerste speerpunt is een goede samenwerking tussen de GGZ en het sociaal domein. Hoewel dit al jaren onder de aandacht is, lijken de twee domeinen elkaar moeilijk te vinden. Maar waarom is de samenwerking zo belangrijk? Dat is tweeledig: In de praktijk blijkt dat veel mensen die psychische klachten onder

30% van de Nederlanders heeft te maken met slaapproblemen en slecht slapen is daarmee een veelvoorkomend probleem. Dat betekent dat u als verwijzer of paramedicus in de dagelijkse praktijk regelmatig te maken krijgt met mensen met slaapproblemen. Hoe kunt u deze mensen verder helpen? Slaapoefentherapie helpt!Oefentherapeuten kunnen mensen met slaapproblemen behandelen met o.a. cognitieve gedragstherapie. Zij beh

De zorg van de toekomst zal er anders uitzien dan die van vandaag. Daar is iedereen het over eens. Maar hoe de zorg van de toekomst er dan uit moet zien, dat is nog koffiedik kijken. Tot nu toe lag de focus van de zorg op de vraag “hoe maken we iemand beter?”. Echter, willen we de zorg toegankelijk en betaalbaar houden, dan zal de focus in de toekomst moeten verschuiven naar “hoe houden we iemand ge

De drukte in de huisartspraktijk neemt toe en de huisartsen hebben steeds minder tijd en ruimte voor managementtaken. Een praktijkmanager kan uitkomst bieden zo weet ook Robert Harris, huisarts te Vlaardingen: “Toen ik met de praktijk begon, was ik iedere avond met de administratie bezig en overdag was ik druk met patiënten en praktijkvoering. Ik had veel dromen en ideeën om te verbeteren maar door de